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Oil & strategischen Wendepunkt

Andrew Grove ist einer der drei Gründer von Intel mit Gordon Moore und Robert Noyce. Ich beabsichtige, über jeden von ihnen in drei verschiedenen Themen zu sprechen, weil sie alle drei geschrieben oder gesagt haben, etwas sehr Interessantes. Hier wird es keine Frage des strategischen Ansatzes von Andrew Grove werden.

Strategische Wendepunkt
Andrew Grove, ein ausgebildeter Chemiker ist einer der drei Gründer von Intel mit Gordon Moore und Robert Noyce, Intels CEO von 1987 bis 1997 und jetzt im Ruhestand Professor für Strategie an der Stanford (dh ist es, was uns hier interessiert). In seinem Buch eindrucksvoll zur Titel "Nur die Paranoiden überleben", Andrew Grove entwickelte das Konzept der strategischen Wendepunkt. Das heißt, wenn Sie die Strategie anzupassen und zu vermeiden Rückgang ändern müssen. Andrew Grove wird erläutert, wie Intel noch in der Lage, Nr. 1 in der Herstellung von Computer-Speicher musste die Entstehung der japanischen Konkurrenz nicht verschwinden und werden weltweit führend in der Herstellung von Mikroprozessoren anzupassen.

Die Peak-Oil
Die Schwierigkeit mit dem Konzept der strategischen Wendepunkt ist zu bestimmen, wann eine Veränderung der Strategie erforderlich ist. Aber wir haben vor uns eine wichtige strategische Wendepunkt, ein prominenter und auf der Hand: die Öl-Peak.
Mit der Nähe von Peak Oil, haben wir einen strategischen Wendepunkt noch wichtiger als das Aussehen der Eisenbahn im 19. oder 20. Jahrhundert Automobil. Ignorieren Sie die Peak-Oil beträgt nun über die Zukunft der tierischen Traktion auf das Automobil im frühen 20. Jahrhundert Wette ...

Anpassung!
Dies bedeutet nicht, dass morgen noch mehr Öl, aber es wird allmählich seltener, teurer und begehrter. Für Darwin sind die Arten, die überleben nicht die stärkste noch die intelligenteste, sondern diejenigen, anzupassen. Die strategischen Wendepunkt hier ist, wenn ein Unternehmen, Fonds oder eines einzelnen entscheidet die Taktik ändern, um zu einem immer knapper werdenden Öl Anpassung bewirkt, dass der Urknall der Energie weltweit. Wenn man genau hinschaut, sieht man, dass viele große internationale Unternehmen in sehr unterschiedlichen Bereichen haben bereits wichtige strategische Veränderungen eingeleitet, um Anpassung an Öl-Peak. Aber andere tun zu zaghaft sehen unangemessen oder überhaupt nicht und wird als Tyrannosaurus verschwinden.

Die strategischen Wendepunkt für die Ölpreise liegt hinter uns. Preise begann mit der schrittweisen Senkung der Überschüsse steigen. Der Abwärtstrend der Ölpreise ist im Jahr 1998 auf $ 11 pro Barrel Öl abgeschlossen, da die langfristige Trend ist bullishSelbst während der Krise von 2008, die schlimmste Wirtschaftskrise seit 1929, fiel der Ölpreis um $ 30 für nur 8 Tage. Falling schnell und heftig, und langsam und kontinuierlich steigenden folgenden sind typisch für eine Korrektur in einem Bullenmarkt.
Der nächste strategische Wendepunkt für das schwarze Gold ist die Zeit, wenn die Welt vom Öl zu bewegen, weil die Alternativen zahlreich genug sind gestartet.
Es genügt zu sagen, dass wir noch nicht fertig reden über die steigenden Preise für Öl

Dr Thomas Chaize

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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