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Petróleo y estratégico punto de inflexión

Andrew Grove es uno de los tres fundadores de Intel con Gordon Moore y Robert Noyce. Tengo la intención de hablar de cada uno de ellos en tres temas diferentes, porque tienen los tres escrito o dicho algo muy interesante. Aquí no será cuestión del enfoque estratégico de Andrew Grove.

Estratégico punto de inflexión
Andrew Grove, un químico de formación es uno de los tres fundadores de Intel con Gordon Moore y Robert Noyce, director general de Intel desde 1987 hasta 1997 y ahora profesor retirado de la estrategia de Stanford (que es lo que nos interesa aquí). En su libro, sugestivamente titulado "Sólo los paranoicos sobreviven", desarrollado Andrew Grove, el concepto de punto de inflexión estratégico. Es decir, cuando es necesario cambiar de estrategia para adaptarse y evitar el descenso. Andrew Grove de Intel explica cómo todavía en posición de N º 1 en la fabricación de memoria de la computadora ha tenido que adaptarse a la aparición de competidores japoneses no desaparecer y convertirse en el líder mundial en la fabricación de microprocesadores.

El cenit del petróleo
La dificultad con el concepto de punto de inflexión estratégico consiste en determinar cuándo un cambio de estrategia es necesario. Pero tenemos ante nosotros un importante punto de inflexión estratégicos, un destacado y evidente: el pico del petróleo.
Con la proximidad del cenit del petróleo, tenemos un punto de inflexión estratégica más importante que la aparición del ferrocarril en el automóvil del siglo 19 o 20. Ignorar el pico del petróleo asciende ahora a apostar por el futuro de la tracción animal en el automóvil en el siglo 20...

Adaptación!
Esto no quiere decir que mañana no hay más petróleo, pero poco a poco se vuelven escasos, más caros y codiciados. Para Darwin, las especies que sobreviven no son las más fuertes ni los más inteligentes, sino aquellos que se adaptan. El punto de inflexión estratégica aquí es cuando una empresa, el fondo o un individuo se decida a cambiar de táctica para adaptarse a un petróleo cada vez más escasos será causa de la gran explosión de energía del mundo. Si te fijas bien verás que muchas grandes empresas mundiales en ámbitos muy diferentes ya han iniciado importantes cambios estratégicos para adaptarse al pico del petróleo. Pero otros lo hacen demasiado tímido ver inadecuado o nada y desaparecerá como el Tyrannosaurus.

El punto de inflexión estratégico para los precios del petróleo está detrás de nosotros. Los precios comenzaron a subir a la reducción gradual de los excedentes. La tendencia a la baja en los precios del petróleo se ha completado en 1998 a $ 11 por barril de petróleo, ya que la tendencia a largo plazo es alcista. Incluso durante la crisis de 2008, la peor crisis económica desde 1929, los precios del petróleo cayeron a $ 30 por sólo 8 días. La caída rápida y violenta, y el aumento de forma lenta y continua siguientes son típicos de una corrección en un mercado alcista.
El siguiente punto de inflexión estratégico para el oro negro es el momento en que el mundo comienza a moverse a partir de aceite porque las alternativas son lo suficientemente numerosos.
Baste decir que no hemos terminado de hablar sobre el aumento del precio del petróleo...

Dr Thomas Chaize

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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