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Petróleo e estratégico ponto de inflexão

Andrew Grove é um dos três fundadores da Intel com Gordon Moore e Robert Noyce. Eu pretendo falar sobre cada um deles em três diferentes assuntos, porque eles têm todos os três por escrito ou disse algo muito interessante. Aqui ele vai estar em causa a abordagem estratégica de Andrew Grove.

Estratégico ponto de inflexão
Andrew Grove, um químico treinado é um dos três fundadores da Intel com Gordon Moore e Robert Noyce, CEO da Intel 1987-1997 e agora professor aposentado da estratégia da Universidade de Stanford (que é o que nos interessa aqui). Em seu livro, sugestivamente intitulado "Só os paranóicos sobrevivem", Andrew Grove desenvolveu o conceito de ponto de inflexão estratégica. Ou seja, quando você precisa mudar a estratégia para ajustar e evitar o declínio. Andrew Grove, explica como a Intel ainda em posição de número 1 na fabricação de memória de computador teve de se adaptar ao surgimento de competidores japoneses não desaparecer e se tornar o líder mundial na fabricação de microprocessadores.

O pico do petróleo
A dificuldade com o conceito de ponto de inflexão estratégico é determinar quando uma mudança de estratégia é necessária. Mas temos diante de nós um ponto de inflexão estratégica, um proeminente e óbvia: o pico do petróleo.
Com a proximidade do pico do petróleo, temos um ponto de inflexão estratégico mais importante do que o surgimento da ferrovia no automóvel do século 19 ou 20. Ignore o pico do petróleo, passou para apostar no futuro de tração animal do automóvel no início do século 20 ...

Adaptação!
Isso não quer dizer que amanhã há mais petróleo, mas vai tornar-se progressivamente mais raros, mais caros e cobiçados. Para Darwin, as espécies que sobrevivem não são os mais fortes nem os mais inteligentes, mas aqueles que se adaptar. O ponto de inflexão estratégica é quando uma empresa, fundo ou um indivíduo que vai decidir a mudar de tática para se adaptar a um petróleo cada vez mais escassos fará com que o big bang o mundo da energia. Se você olhar atentamente você verá que muitas grandes empresas globais em áreas muito diferentes já iniciaram grandes mudanças estratégicas para se adaptar ao pico do petróleo. Mas outros também o façam tímida ver inadequados ou não em tudo e vai desaparecer como o tiranossauro.

O ponto de inflexão estratégica para os preços do petróleo está atrás de nós. Os preços começaram a subir com a redução progressiva dos excedentes. A tendência de queda nos preços do petróleo é concluída em 1998 em US $ 11 por barril de petróleo, uma vez que a tendência de longo prazo é de alta. Mesmo durante a crise de 2008, a pior crise econômica desde 1929, os preços do petróleo caíram para US $ 30 para apenas 8 dias. Caindo rápido e violento, e subindo lentamente e continuamente a seguir são típicas de uma correção em um mercado de touro.
O ponto de inflexão próximo estratégico para o ouro negro é o momento quando o mundo começa a se mover de petróleo, porque as alternativas são suficientemente numerosos.
Basta dizer que nós não terminamos falando sobre o aumento do preço do petróleo...

Dr Thomas Chaize

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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